紙管機創(chuàng)新組織方式,,實現(xiàn)設(shè)計突圍;面對市場上設(shè)計師緊缺的局面,紙管機企業(yè)采取培養(yǎng)、招聘,、合作,、合資等多種方式獲取設(shè)計師資源外,,還應(yīng)該考慮設(shè)計模式的創(chuàng)新,,整合更多的社會資源,以提高設(shè)計能力和產(chǎn)品競爭力,。
而這時,,紙管機公司就應(yīng)綜合考慮不同終端的未來發(fā)展前景、收益,、對品牌形象的影響,、目標(biāo)客戶的偏好等因素,選擇最合適的終端組合。
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