紙管機(jī)銷(xiāo)售指標(biāo)的分配:銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)完成總會(huì)遵循“二八原則”,,也就是80%的業(yè)績(jī)往往來(lái)自于20%的銷(xiāo)售人員。所以紙管機(jī)銷(xiāo)售指標(biāo)的分配肯定不是均分,而是要按照能者多勞的原則分配,。
任務(wù)重的紙管機(jī)銷(xiāo)售人員應(yīng)該能夠動(dòng)用更多的資源,有更多的發(fā)展機(jī)會(huì),,以及更好的待遇,,如果大家都一樣,誰(shuí)會(huì)愿意去承擔(dān)更重的銷(xiāo)售任務(wù)呢,?
紙管機(jī)客戶(hù)的分配:誰(shuí)都希望能夠擁有好的客戶(hù),,所以在客戶(hù)分配時(shí)一定要公平,與如果你的地好,,你就一定要多產(chǎn)糧的道理是一樣的,。
壓力管理:包括建立一套收集潛在客戶(hù)最新信息的體系,保證紙管機(jī)廠家能夠及時(shí)準(zhǔn)確地得到所有客戶(hù)的信息,。時(shí)間上和業(yè)績(jī)上的壓力,,對(duì)于紙管機(jī)銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)壓力是動(dòng)力的源泉。文章來(lái)源紙管機(jī)http://xilian888.com/,。